望む未来を描く
会社だけでなく、経営者自身の到達点まで。
私たちの現在地
7社
共に事業を行う企業
20
関わる事業
2026年4月時点。一部出資を含みます。
3つの関わり方
いま必要なのは、どれですか。
近いところからご覧ください。
財務 / 組織 / 仕組み / 判断基準
事業を整える
現在地を数字で捉え、次の判断ができる状態をつくります。
詳しく見る マーケティング / AI・デジタル / 人材事業を伸ばす
必要な専門性を組み合わせ、成長の施策を実行まで共に進めます。
詳しく見る 継続成長 / 事業承継 / M&A / 出口設計次を選ぶ
一つの出口を押しつけず、選べる状態をつくります。
詳しく見る役割も、対価も、出口の条件も、事業ごとに話し合って決めます。決まった型はありません。
サービス概要を見る専門性のつながり
縦に積まず、円でつなぐ。
業種の違う事業が、一つの経済圏としてつながっています。上から束ねるのではなく、円のなかでそれぞれが持つ機能を持ち寄る関係です。新しく加わった事業も、この円にあるものを使えます。一社では届かない仕事に、組み合わせで届きます。
小さな点は、それぞれの領域に連なる事業です。領域は今後も増えていきます。
出口戦略とは
出口の選択肢を並べる
M&A／IPO／事業承継／長期保有。一つに決め打ちしません。
いまの価値と突き合わせる
現在の企業価値と、各選択肢に必要な条件との差を測ります。
今日の一手を決める
資本・組織・数字。差を埋める最初の一手を、逆算して決めます。
実行し、選択肢を増やす
動かしながら、選べる出口の幅を広げ続ける。
望む未来
今日の一手
工程を前から積み上げるのではなく、望む未来から戻って、今日の一手を決めます。社名のとおりの順番です。
代表挨拶
同じように責任を背負いながら、その先にある優雅を共に求めたい。
はじめに、私のことを書きます。私は、タイ人の母と日本人の父のもと、タイで生まれ、日本で育ちました。なぜ「同じ側に立つ」と言うのか。その理由を、手紙として書いています。
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