有利な出口戦略を
共に創る

ExitPlanは、財務やM&A、デジタル・AI、人の専門性を組み合わせ、
事業の成長から次の選択までハンズオン型で進める事業共創の会社です。

私たちにできること
ハンズオン型とは

決めるところから、
実行まで。

ハンズオン（hands-on）の「ハンズ」は、手のこと。
自分の手で触れて、実際に動かすことを言う英語です。

ExitPlanの関わり方は、この言葉のとおりです。
方針を一緒に決め、足りない材料をそろえ、実行して、数字で確かめるところまで手を動かします。

助言だけの関わりは、
方針を示したところで終わります。

ExitPlanは、実行して、
数字で確かめるところまで一緒に動きます。

それでも、舵を握り続けるのは経営者です。

私たちがいなければ進まない形は、目指しません。

関わる範囲

3つの関わり方

まずは、
現在地を明確に。

事業を整える 財務 / 組織 / 仕組み / 判断基準 現在地を数字で捉え、
次の判断ができる状態をつくります。 詳しく見る 事業を伸ばす マーケティング / AI・デジタル / 人材 必要な専門性を組み合わせ、
成長の施策を実行まで共に進めます。 詳しく見る 次を選ぶ 買収 / 事業承継 / 長期保有 / 出口設計 1つの出口を押しつけず、
選べる状態をつくります。 詳しく見る

役割も、対価も、出口の条件も、事業ごとに話し合って決めます。
決まった型はありません。

サービス概要を見る
事業の広がり

独立した事業が、
互いの強みでつながる。

各社の経営者が、自らの意思と責任で事業を動かす。
ExitPlanは、その独立性を大切にしながら、資本・経営・専門性をつなぎます。

技術、顧客基盤、人材、集客力。
それぞれが持つ強みを、互いの事業に生かしていく。

一社では届かなかった仕事へ。
一社では生まれなかった事業へ。
そして、一社では描けない成長を、EP企業群で。

それぞれが主役でありながら、ともに可能性を広げる。
それが、私たちの考える「円（縁）の企業群」です。

私たちの現在地
7社 EP企業群
22 関わる事業

2026年4月時点。一部出資を含みます。

領域と業態

    • AI検索・SEO対策
    • ネット広告の運用
    • SNSの運用
    • 社内システムの開発
    • アプリ・サービスの開発
    • Webシステムの制作
    • 業務のデジタル化・AI活用
    • 生命保険
    • 損害保険
    • 法人保険
    • キャプティブ
    • ファイナンス（資金調達）
    • M&A
    • IPO支援
    • 相続・資産づくり
    • 医療職の紹介
    • 人材派遣
    • 学生インターン
    • ブランディング
    • 映像制作
    • Webデザイン
    • 広告制作
出口戦略とは
  1. 05— 望む未来望む未来を描く会社だけでなく、経営者自身の到達点まで。
  2. 04— 選択肢出口の選択肢を並べる買収／事業承継／長期保有／IPO。
    1つに決め打ちしません。
  3. 03— 現在地いまの価値と突き合わせる現在の企業価値と、各選択肢に必要な条件との差を測ります。
  4. 02— 一手今日の一手を決める資本・組織・数字。
    差を埋める最初の一手を、逆算して決めます。
  5. 01— 実行実行し、選択肢を増やす動かしながら、選べる出口の幅を広げ続ける。

工程を前から積み上げるのではなく、望む未来から戻って、今日の一手を決めます。
Exit（出口）からPlan（計画）を立てる。
社名のとおりの順番です。

代表挨拶

同じ目線に立って、
その先にある優雅を
共に求めたい。

はじめに、私のことを書きます。
なぜ「同じ側に立つ」と言うのか。その理由を、手紙として書いています。

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お問い合わせ

まず、その話を
聞かせてください。

私たちが見ているのは、会社の大きさや利益の額だけではありません。
その事業をなぜ続けたいのか、その先にどんな未来を描いているのか。
まずは、そこから聞かせてください。

事業について話す